在动态竞争的环境中谋求发展,是各种类型的组织都无法逾越的“现实”。随着公共组织所处环境的日益多变并充满高度不确定性因素,社会治理体系受到极大挑战;全面深化改革亦对公共组织积极适应环境变化,有效回应公众需求提出了更高要求。在此背景下,韧性被引入公共管理领域以帮助员工及组织持续稳定地应对未知,成为国家治理的核心能力,组织韧性亦成为公共管理领域讨论的热门话题之一。当前世界环境下自然和社会安全风险交织,危机层出不穷:澳洲大火、非洲蝗灾、非洲猪瘟、中东禽流感、美国新型流感、新冠病毒在世界范围内交迭爆发。政府作为国家治理角色中的“长辈”,培养更强的组织韧性意味着在当前复杂多变的时代中更具主动性,意味着即使政府遭受了不可避免的冲击,也能通过组织韧性的作用重新恢复并实现进一步的优化。然而,迄今为止国内外公共管理领域对韧性的研究匮乏,鲜有对组织韧性诱发因子和提升路径的系统思考,使得公共组织尤其是政府组织如何提升其组织韧性以更好地应对未知成为亟待解决的课题。组织的制度、运转和文化都深深镌刻着领导者的烙印。在政府组织中,领导处于权力金字塔的顶峰,深刻影响着组织系统的运转,被认为是组织中韧性发展的关键诱发因子。无论在东方还是西方,谦逊都被视为一种美德。古时中国就早已推崇领导者要谦逊和包容:“满招损、谦受益”、“劳谦虚己,则附之者众”。谦逊作为有效领导力的重要特质,深植于中华传统文化之中。越来越多的研究者发现,在竞争激烈的环境中获得持续稳定发展的组织,其领导者无不具有谦逊的品质,他们不但开放、虚心学习、尊重他人,而且受人尊重。谦逊型领导作为新兴的领导方式,在组织层面有助于组织学习、组织变革、更好地为公众服务并有效适应变化。在新时代下,政府组织面临着越来越多的不确定,谦逊型领导这一领导方式的出现为政府组织更好更快地适应变幻莫测的内外部环境提供了一个新契机。鉴于此,本研究拟解决的核心问题是:首先,谦逊型领导是否可以作为组织韧性的诱发因子,从而为提高组织韧性水平提供一条可行路径?其次,如果谦逊型领导可以影响组织韧性,其作用机理是什么?为了解决上述核心问题,本研究首先在系统梳理相关文献的基础上,以资源保存理论和公共危机管理阶段划分理论为指导,将谦逊型领导作为自变量,将组织韧性作为因变量,引入组织正念和组织资源冗余分别作为中介变量和调节变量,构建出谦逊型领导影响组织韧性的研究模型并提出3个研究假设(假设1:政府组织谦逊型领导与组织韧性存在正相关关系;假设2:组织正念在政府组织谦逊型领导与组织韧性之间起中介作用;假设3:组织资源冗余正向调节了组织正念与组织韧性之间的正相关关系)。其次,本研究结合国内外权威量表,编制调查问卷,通过预调查检验问卷质量,然后分不同时段通过线上线下两个渠道于重庆市、山东省青岛市和青海省德令哈市进行正式调研收集一手资料。然后,本研究结合SPSS22.0和AMOS22.0等分析工具对收集到的样本数据(N=233)进行实证分析,在对样本进行人口统计特征的控制效应检验后,将行政级别这一变量作为本研究模型的控制变量。最后,通过对各研究变量进行主效应检验、中介效应检验和调节效应检验后,得出以下主要结论:(1)政府组织谦逊型领导与组织韧性的正相关关系显著;(2)组织正念在政府组织谦逊型领导与组织韧性之间的中介作用显著;(3)组织资源冗余对组织正念与组织韧性之间正相关关系的正向调节作用不显著,负向调节作用显著。本研究的理论贡献有:(1)通过实证研究,检验了基于资源保存理论和公共危机管理阶段划分理论提出的研究模型,即谦逊型领导影响组织韧性的内在作用机理和边界条件,证实了组织正念在谦逊型领导与组织韧性之间起中介传导作用,基于资源保存理论揭示了谦逊型领导影响组织韧性的内在机理。(2)为资源保存理论在公共部门的运用提供了借鉴意义,拓宽了研究政府组织领导力与组织韧性之间关系的理论视角。结合本研究实证结论,本研究为公共组织尤其是政府组织得出的管理启示有:(1)培养领导谦逊品质,建立谦逊型组织文化:将外显谦逊行为固化为内在之德,在为公众服务的实践中建立谦逊型组织文化;(2)关注组织正念,构建高可靠性组织:专注于失败、拒绝简化解释并对环境保持敏感、保持弹性承诺和尊重专业知识;(3)重视组织资源冗余的战略意义,分类管理不同类型冗余资源:基于战略视角看待并利用资源冗余,依据不同标准对多种形式的冗余资源进行分类管理。