在所有权与经营权相分离的现代企业里，企业的最终目标是实现企业价值最大化，即股东价值最大化。但由于企业契约的不完备性和企业所有者与经营者之间信息的不对称性，产生了委托代理问题。人力资本理论的出现也为经营者的人力资本投资回报提供了理论依据。因此，经营者的激励问题，特别是薪酬激励就成为企业的核心问题了。 在经营者的总体薪酬构成中，惟有激励薪酬才是与企业业绩和经营者的努力程度密切相关的。因此，经营者激励薪酬计划的设计就成为解决委托代理问题，提供人力资本回报的关键了。而要设计有效的经营者激励薪酬计划的前提是要选取适当的企业业绩评价指标。 传统的企业会计业绩指标并不能真实反映经营者为股东创造的价值，并且存在着诸如成本计量不完全、信息失真和赢余管理等缺陷。EVA 业绩评价指标由于考虑了所有资本的成本以及能更准确反映股东的价值，因此具有比传统会计业绩指标更好的激励作用。特别是以 EVA 业绩指标为基础设计经营者激励薪酬计划，可以大大提高经营者的激励效果和水平。 本文在分析经营者的总体薪酬构成后，提出了激励薪酬的概念。在此基础上，分析了经营者激励薪酬计划提出的三大理论依据。之后，回顾了我国企业经营者激励薪酬计划的发展历程及不足之处。在第三章主要对 EVA 指标及以EVA 为基础的经营者激励薪酬计划进行了详细的阐述，并分析了 EVA 指标和EVA 激励薪酬计划比传统会计指标和激励薪酬计划的优点。接下来在第四章则对实施以 EVA 为基础的企业经营者激励薪酬计划的一些问题进行了探讨，并在第五章以夏新电子为例进行了以 EVA 为基础的经营者激励薪酬计划的具体设计，并与经营者年薪制激励薪酬计划做了比较研究，从实证上来完善这个新的经营者激励薪酬计划。最后则探讨了以 EVA 为基础的企业经营者激励薪酬计划在我国有效实施须具备的条件和一些政策建议，以保证该计划在我国经营者激励中的作用能得到较好的发挥，进而提高我国企业经营者的经营管理水平，提高我国企业的国际竞争力。