台一铜业公司战略研究

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2008年,由美国次贷危机引发的全球性金融危机使到全球经济陷入下滑,同时,国内的经营环境也出现了较大的调整。面对经营环境的变化,企业的战略如何调整以应对危机必然成为一个重要的议题。   本文通过运用公司战略管理的相关理论和分析方法,对台一铜业(广州)有限公司的外部环境、内部环境进行分析,并将分析结果代入内部-外部矩阵(IE矩阵)中,得出该公司应采取稳定型战略,并根据该公司的实际情况,对稳定型战略进行了分析。   本文在分析外部环境和内部环境时采用了外部因素评价矩阵(EFE矩阵)和内部因素评价矩阵(IFE矩阵),在分析企业战略调整时采用了内部-外部矩阵(IE矩阵),在量化评价结果时还采用了专家讨论评分的方法。
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