大型铁路集装箱中心站占地面积大、投资高、设施设备先进。铁路集装箱中心站建成以后,必然会对铁路集装箱运输资源配置、运输组织方式、市场营销、物流发展等方面带来新的变化和要求,如何管理好、经营好、发展好集装箱中心站,是当前铁路集装箱工作面临的一项重要内容和紧迫课题。论文应用企业战略管理理论方法,对铁路集装箱中心站的发展战略进行了深入研究。在借鉴和参考已有成果的基础上,对国内外铁路集装箱中心站的发展现状进行了概括,对铁路集装箱中心站的外部环境、内部环境进行了战略分析,应用SWOT法分析了集装箱中心站的内外部环境,明确了其发展战略目标,并提出了相应的战略实施措施。论文研究得出的结论认为,要将铁路集装箱中心站建成现代化的集装箱运输企业,以及知名的国际化、网络化、专业化现代多式联运物流企业,要加快建设班列运输网络、整合班列运输资源、规范班列运输组织,全力打造集装箱中心站核心产品;要构筑营销经营网络、大力推进数字化建设、实施大客户营销战略,积极搭建集装箱中心站营销体系;要大力开展多式联运、积极建设内陆港、完善场站物流服务,全面发展集装箱中心站物流产业。论文特别对刚投入运营的全国铁路第二个集装箱中心站——昆明集装箱中心站进行了案例分析,结合昆明中心站的实际,提出了提升班列开行质量、完善市场营销工作、拓展物流服务功能的具体方案,细化了集装箱中心站发展战略的实施方法。论文通过对铁路集装箱中心站发展战略的研究,希望有利于解决当前铁路集装箱中心站存在的问题,探索出一条适合我国铁路集装箱中心站发展的道路,改变我国铁路集装箱运输的落后面貌,促进铁路集装箱中心站更好、更快的发展。同时,希望可以为昆明集装箱中心站下一步各项工作的开展提供指导,为今后其它中心站的运营管理提供参考。