随着市场经济进程和经济体制改革的深化，民营企业已逐步发展成为中国经济一支重要的力量，在壮大国民经济、保持国民经济持续快速增长中具有不可替代的作用。但是，民营企业还存在着很多的问题。 和国营企业和外资企业比较，民营企业既没有国营企业的行政优势又没有外资企业成熟的管理模式。我国的民营企业是在特殊的环境中成长起来的，大多没有进行现代公司制改造，而采取家族式的管理模式。这样的管理模式对已发展到一定规模的企业来说已经成了阻碍企业管理水平得到进一步提高的障碍。 随着我国加入WTO，国内竞争国际化，国际竞争国内化。外部环境变化加快，民营企业所处的环境也越来越恶劣，任何企业要求得生存和发展，都必须采取有效的措施来适应环境的变化，使自己的顾客、股东、员工以及社会各方面能够满意。特别地，随着国际分工越来越细化和专业化，每一个企业与自己的客户、供应商等的关系已经超越了单纯的买卖关系，必须与重要的供应商及客户建立战略合作伙伴关系，增强抗风险的能力，不然，将很难和竞争对手相抗衡。同时企业要参与国际竞争，立于不败之地，必须要求企业领导者提高素质，能以系统的创新的观念来考虑问题、处理问题。特别是所有权和经营权统一的企业，要求企业的管理者能胜任企业经营者、领导者和管理者三种角色，这对企业管理者的素质提出了更高的要求。 本文所研究的企业宏基公司是一个典型的民营企业，管理也面临着错综复杂的问题。本文用案例的形式将宏基公司目前的管理状况和面临的困境呈现出来，对公司的发展历程及管理经营现状进行了描述，并从管理质量的角度，指出宏基公司管理所遇到困境的主要原因是家族式的管理方式不适应公司目前发展的需要，决策、组织等方面没有合理使用等等。 为此，本文提出：宏基公司要提高管理质量，必须进行管理体制创新，提高决策质量和组织质量，同时要进行企业文化再造。