本论文研究的方向是企业集团文化的整合问题.从企业文化研究现状考察,目前就此问题的研究还处于一般水平,理论研究滞后于企业管理实践,特别是对集团企业文化建设缺乏完整的理论指导,致使企业集团产生文化冲突.企业文化具有自己的要素、结构和类型.本文针对企业文化的各种类说和认识误区,通过定性化、定量化与系统化相结合的研究方法,首先对企业文化构成进行研究,提出了符合企业管理实际的企业文化构成要素和概念模型.在此研究的基础上,对企业集团文化整合的操作实务进行研究,突显企业文化的系统管理思想.同时,考虑到企业文化的共性与个性处理这一难点问题,以东北电网公司为实例,研究企业文化共性与个性的整合问题.在现有研究成果的基础上,本文提出了企业文化的基本模式、结构模型和"七维"类型.从管理学的角度,提出了企业集团文化整合的原则和实施步骤.这些研究虽然还不够深入,但对企业文化建设有一定的借鉴价值.由于时间、水平有限,再加上企业文化问题十分复杂,还有许多问题尚需继续深入研究.