企业文化整合相关论文
20世纪90年代开始,在国有企业改组改革的过程中,就已经允许国内民间资本和外资参与其中。十八届三中全会上,党中央提出全面深化改......
随着世界经济全球化的加速，中国和世界各国之间的经济交流越来越频繁。近年来中俄贸易关系积极发展。2018年度中俄贸易总额第一次超......
重庆机电控股（集团）公司（以下简称机电集团）成立十余年来，十分重视企业文化建设，始终把企业文化建设摆在突出的战略位置，尤其在抓好资产结......
当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。
When the baby stands up for the first time, y......
企业在快速发展期必须有与之相适应的企业文化来支撑。这里所说的快速发展期，主要是指公司由于战略的调整、业务领域的扩充等原因使......
考虑到中国企业跨国并购面临的特殊性和困难性,本文基于企业文化整合的视角,构建了以并购双方愿意吸纳对方文化的程度为X、Y轴,以......
本文分析了文化整合在医院重组中的内在需要。综述了医院重组中文化整合内容,包括价值观念、经营理念、制度文化、组织机构的整合......
企业文体活动是企业文化的重要载体,在企业文化形成过程中发挥着团结员工、凝聚力量、丰富并促进企业文化发展的作用。富有内涵、......
本论文研究的方向是企业集团文化的整合问题.从企业文化研究现状考察,目前就此问题的研究还处于一般水平,理论研究滞后于企业管理......
在市场竞争日益激烈的今天,并购已成为企业谋求自身迅速发展的一种有效手段。然而,回顾以往的并购事件,成功者却只占了较小的比例......
随着世界经济的快速发展，并购作为较快获得竞争优势的一种手段，正在越来越多地被企业所采用。然而，根据调查显示，并购的成功率并不高。......
20世纪90年代以来，企业跨国并购的发展势不可挡，跨国并购成为全球直接投资增长的主要推动力和全球经济发展中引人注目的焦点。随着我......
随着全球经济一体化的日益加快，已有越来越多的企业运用并购的方式作为企业发展的主要途径，作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模......
企业并购后企业文化整合工作的好坏直接影响着企业并购的成败。湖南湘维被并购后企业文化整合直接面临着如何解决“湘维已形成的企......
我国的企业并购到现在已经有二十多年的历史了。在这二十多年中，我国已经有数以万计的企业进行了并购重组，但根据麦肯锡(1990—1995)......
并购已成为企业实现快速成长、跨行业发展和资本积聚的有效手段之一,通过有效并购能使生产要素合理流动和资本增值保值,然而当今全......
企业重组使不同企业之间企业价值观得以相互渗透、交流,但也存在冲突,所以重组企业价值观整合势在必行.文章在阐述企业重组过程中......
2012年底,根据本钢集团版块发展战略部署,本钢实业和本钢新事业两家公司实行业务重组,成为新实业发展公司,这就意味着两个企业资源......
在经济全球化的大背景下,我国很多企业正在通过兼并、重组、联合等方式,打造驶向国际市场的航空母舰。随之而来的文化构建问题也提......
企业文化是企业的灵魂，对企业的控制权与经营业绩有很重要的影响。企业兼并中，通过资本结构的调整，兼并企业只获得了形式上的控制权，只......
企业文化整合是企业并购实施阶段中重要的环节，但它也是最难以把握的。在市场经济竞争中，企业竞争的核心已转向人才的竞争，转向企业文......
并购重组失败的原因有很多,但究其因主要是企业的精神文化、制度文化和行为文化三个层次文化的融合失败。在企业并购重组中,无论企......
企业并购是企业优化资源配置以及战略调整的方式之一,但是这种方式是机遇与挑战并存的,如果不能及时促进双方企业的文化整合,可能......
企业文化整合模式所谓企业文化整合,是指“两个企业并购后,解决由于直接接触而产生的矛盾的过程”。不同的企业会以不同的方式进行......
过硬的思想政治工作是锻造优良企业文化的必要环节,也是员工队伍凝聚力、向心力和执行力的关键所在。每个企业都在追求更大的竞争......
企业文化的真正意义和价值在于通过强有力的文化整合,塑造和改变员工的文化信仰与工作行为,以追求最大可能性的统一,从而达到提高......
通钢与首钢重组后,紧紧抓住企业文化整合的有利契机,重新提炼了以理念识别、行为识别和视觉识别三大体系为主导的CIS形象战略,以此......
首钢重组通钢以后,通钢牢牢把握先进文化的前进方向,以全方位实施企业文化整合为契机,着力构建学习型企业文化体系.这是一项长期的......
如何富有成效的学习贯彻落实党的十七届六中全会精神,对于企业而言,就是要提升文化自觉,增强文化自信,实现文化自强。自首钢重组通......
武钢金属资源有限责任公司(以下简称金资公司),是在武钢十二五发展规划、做精做强相关产业的战略下,为加强钢铁二次资源的经营管理......
企业并购重组是做强做大的重要手段。但并购重组要想获得成功,不仅要看资产整合、资源整合的效果,而且要看文化整合的效果。如果没......
企业文化整合是一种深层次的整合，远比生产、营销、财务整合复杂。企业文化整合从渗透到根深蒂固需要历经一个相当长的过程，这就需要......
国企，怎会被人牵着鼻子 均富企业金融新近一份报告显示，从2005年7月到2006年6月间的一年中，有价值140亿美元的中国内地公司被......
文化整合是影响企业整合成败的关键因素,进行企业整合不可忽视“文化忽视症”。国际企业文化管理咨询中心的查尔斯·甘瑟尔等三位......
据有关资料统计，全球范围内失败的跨国并购案例中，有80%是由于文化整合不利所导致的。这是因为企业文化的整合是一个涉及多方面的复......
企业整合是产业优化和资源重新配置的一种特有现象和过程.所谓企业文化整合并不是将原先多个企业的文化简单叠加和拼凑,而是将其......
随着目前中国对外投资大幅增长,在跨国并购时,由于缺乏经验,对国外企业文化的了解不足,造成企业并购的文化冲突而导致并购失败.本......
并购是企业扩张的一种重要形式.从理论上讲,我们可以将并购分为业务并购和管理并购两个层面.业务并购就是以内部化的交易代替市场......
并购企业文化整合,既是一个文化变迁的过程,也是文化再造和文化创新的过程。近年来,并购被视为施工企业快速发展、扩张的捷径。并......
企业的优势在于竞争力的强弱，每个企业都在追求更大的相对竞争力，并购是一个很好的方式。但是并购后，许多企业只重视财务和经营的整合......
在企业跨国公司并购中，有60%～80%的并购活动在财务上是失败的，缺乏对不同企业文化进行有效的整合是一个重要因素。 从20世纪80......
摘要：在企业发展的过程中，通过并购来扩大市场，取得资源、技术和渠道是企业经常采取的工具手段。中国企业的发展也经历了自然积累和通......
日前企业并购中存在的问题，究其原因，主要是文化管理体制没有进行根本性的改革。企业并购中文化整合的基本思路是将企业文化整合的内......
在企业跨国并购过程中，如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合......
