零售型供应链是以零售商为主导的供应链,物联网的应用可提升信息在零售型供应链上的传递、共享与应用速度,加速商品在链上各环节的流通与循环,提高零售型供应链的及时应变能力与经济收益。由于物联网较高额实施成本,我国零售型供应链对物联网的认识度、应用普及率均不高,因此展开物联网对零售型供应链管理的影响及成本分摊策略研究,具有实际研究意义。首先,查阅相关领域的国内外研究文献,实地调研沃尔玛等零售企业。深入了解物联网在零售型供应链上实际应用情况,并对相关商品数据进行采集。基于上述调研,综合物联网在零售型供应链上应用的现实需求性,将研究对象界定为:以大型综合超市为主导的零售型供应链。其次,全面梳理物联网对零售型供应链管理的影响与应用情况,得出物联网在零售型供应链上是极具应用价值。结合以沃尔玛为主导的零售型供应链上物联网应用实例,对比分析物联网应用前后零售型供应链的运作流程与运作区别,详细论述物联网在零售型供应链管理中的应用情况及应用价值。再次,对物联网在零售型供应链上的应用进行博弈分析,分析得出:现阶段物联网推广应用关键是零售商与供应商的成本分摊与收益协调。以物联网实施成本与预期收益为视角,结合博弈论分析法,构建零售商与供应商之间物联网实施行为的收益矩阵,分析物联网应用博弈策略,为下文物联网成本分摊策略建模奠定基础。最后,提出物联网在零售型供应链上的成本分摊策略。结合零售商与各供应商之间的三种典型契约合作模式,构建各契约模式下物联网成本分摊与收益协调模型,提出不同契约模式下零售型供应链上的物联网成本分摊策略,并将物联网成本分摊策略应用于我国某大型零售超市的供应链中,进行案例研究。