很多公司具有很好的产品创新概念,资金相当充裕,拥有高素质的研发团队,也从客户端得到很大的订单,但是每年的财务报表却无法有获利的表现,究竟其问题出在哪里?经由深入探讨后发现其中很大部份是与该公司的新产品开发管理活动有很密切的关系。一个成功的新产品开发项目,必须要同时考量企业外在的环境、内部的环境以及项目本身的特性。在符合企业原有资源、技术限制的条件下,通过系统化的项目管理过程来达成。本研究期望能透过项目管理手法来强化产品开发过程的管理。然而一些公司在新产品开发中经常遇到问题,如市场调研不准确,产品功能设计不能满足消费者需求,产品研发周期过长,产品研发能力不足等,对此有必要架构新的产品开发方案。鉴于APQP方法的优点,本研究将探讨如何运用APQP方法建构一个新产品开发流程,并将其应用在A公司七寸DVD、VCD车用TFT-LCD面板项目。本研究之目的可汇整如下:(1)建构一个适用于车用TFT-LCD面板产业又能满足TS16949要求之新产品开发流程。(2)利用业界实际资料,透过实作说明新产品开发流程之详细程序。针对A公司在新产品开发方面特有的问题,本文还建议其做好如下工作:基于WBS进行该项目试生产阶段的任务分解;加强组织内外沟通;实行透明化管理人力资源管理;设置合理的作业排程与关键路径;项目突然事故应急时间调配策略设定;该项目集中沟通管理原则制定。