进入21世纪，我国经济步入了持续高速增长的时期，综合国力得到前所未有的提升，在此背景下，林产品的需求量不断增大，消费者对林产品的要求也越来越高。这些都促使着林产品生产工艺、技术水平、行业标准，特别是林业企业经营模式必然要发生全面变革。随着退耕还林、天然森限制采伐等政策的实施，国内林产品供给开始大幅减少的趋势，从而导致市场需求与供给的矛盾。另一方面，我国一些林木原产地却因为产区偏远，市场信息匮乏、营销模式落后等一系列原因导致产品销路不畅。而电子商务时代的到来，给林业企业带来重显生机的大好机会。吉林森工集团是一家国有大型的以经营森林资源为基础产业的企业群，其在保证我国木材安全方面有着不可替代的作用。本文从对电子商务一般理论的论述着手，总结出电子商务发展的一般模式。对我国林产品行业的基本特点、市场需求、产品流通渠道以及主要竞争对手的产品特点和技术优势等进行了简要分析。并通过对目前林业企业开展电子商务的主要模式进行比较，指出林业企业在选择电子商务发展模式时需面临的问题以及主要影响因素，并提出相应的解决方案。针对吉林森工集团信息化建设水平以及电子商务建设现状，对吉林森工集团电子模式的发展方向提出构想，指出基于供应链管理的B to B模式是可做为吉林森工集团电子商务模式未来的发展的重要选项之一。