D电磁炉公司是一家专业生产电磁炉的民营企业,创办初期,因市场需求旺盛,而生产电磁炉的厂家为数不多,产品适销对路,产品快速占据了国内市场35%左右的市场份额,公司的生产规模及市场份额逐步确立了行业领导地位。跨越式的市场增长和企业扩张导致公司的内部管理提升的速度远远落后于业务发展速度。过去靠大规模制造,大规模分销的这种成功经验已难以为继,作为发端于丰田的精益生产,给D电磁炉公司改变目前现状提供了一剂良方。本文以相关理论为指导,结合D电磁炉公司实际情况,分析了其生产过程、销售现状及其特征,针对现有产销模式、采购管理、现场管理、生产线布置等突出问题,剖析了D电磁炉公司生产制造问题产生的成因,依据精益生产思想及制造业变革要求,提出了D集团电磁炉公司精益生产流程再造思路、内容、举措及其保障措施。论文根据企业生产实际以及精益生产内涵,提出了精益生产总体框架、推进规划图以及公司精益生产流程再造内容,从产销模式变革、快速供应与JIT/VMI模式导入、推行同步化生产模式、技术工艺革新、推行自动化设备、推行精细化管理等方面提出了具体建议。实践表明,通过对制造精益生产模式的推行,无论是经营上还是管理上都取得巨大成果,具体表现为交货周期成倍缩短、成品与材料库存大量降低、效率大幅提升、人员同步缩减、员工平均工资同比提升20%,实现了企业与员工的双赢,并为国内电磁炉行业改善提供了一种思路。