当今社会,顾客对于产品的要求越来越高,行业的技术标准和要求越来越苛刻,企业竞争越来越激烈。这一切都在要求企业正确地面对自己,扬长避短,与时俱进。要求我们在成本管理上,采用更加系统严谨的方法；在产品的质量上,要求精细化生产,执行更高的标准；同时,还要求企业对自己员工以及社会,能够承担更大的社会责任。这些技术上的变化改变了企业原有的竞争格局,将企业原来追求的外部优势逐渐改变追求自身的内部优势。采购环节是一个公司的薄弱环节,采购业务是否顺利进行直接影响到生产的进行,科学的采购流程,是一家企业成功的重要条件。采购流程重组再造成为企业必备的功课,怎么样利用科学的管理理论与经典管理理论,结合各个企业的自身情况,在新的时代里创造自身价值,这是迫在眉睫,也是每家企业必须要做的事情。本文以M公司为研究对象,从近几年的采购成本、供应商的筛选情况和M公司的库存管理情况等方面来分析M公司的采购业务情况。对M公司的采购流程进行诊断,发现M公司采购业务主要存在着采购成本过高、对订单追踪不到位、供应商管理不够重视和物料采购不科学,由于财务付款不及时而导致供应商不愿意及时交货等问题。针对M公司采购业务流程中存在的上述问题进行采购业务流程再造,按照以客户为中心、整体流程最优等原则在原有的基础上重新设计了采购业务流程,包括供应商开发流程和考核流程和订单审批流程等,并对M公司的采购流程再造的效果进行评估,发现采购成本有所下降,库存周转率提高,部门之间沟通效率得到提高,最终达到了提高整个采购业务效率的目标,使得整个M公司的经营业绩得到改善和提升。