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本文以真实的企业北方星展公司为案例,第一部分对国内外薪酬现状进行介绍,并分析本研究选题的意义及研究思路。第二部分对现有的薪酬理论及设计方法进行概述。第三部分着重分析北方星展公司的薪酬管理现状,对其现有制度及具体措施进行了深入探讨。第四、五部分详细阐述了针对北方星展公司薪酬体制的改革。本文的主要结论是:使用薪点工资制一方面能使各类员工的工作积极性普遍增强,工作效率大幅度提高。另一方面,核心人员稳定性加强,离职率降低。本文对于北方星展公司薪酬体系改革的研究具有相当的实用性,对同类企业的薪酬改