在任何一个国家,装备制造业都为本国经济飞速发展做出了重要的贡献,建立强大的装备制造业,不但促进国民经济发展,还为国防建设提供生产技术装备。目前,我国存在装备制造企业生产管理混乱,生产效率低下、业务流程不清晰、安全风险频发现象。随着大宗商品价格上涨和劳动力成本上涨导致全球经济趋势继续蔓延,随着生产成本持续增加,公司将继续有效运营以改变传统的生产方式并在激烈的市场竞争和生存。HE集团核电主泵组生产车间是一家大型国有核电装备制造企业,通过问卷调查和实地调查研究,公司发现了生产过程中的一些问题,例如:生产效率低、业务流程不清晰、生产质量问题频发等。本人首先查阅了大量的理论文献,对生产流程优化方面的理论进行了认真研读,并结合自己所学的工业工程专业,拟对HE集团核电主泵组生产车间实施生产流程优化研究。本文首先介绍了HE集团核电主泵生产流程的研究背景,重要性,研究方法和研究思路以及当前的生产过程,结合数据与流程图对生产流程现状进行了全面分析,最终得出导致这些问题发生的原因,同时针对问题提出了切实可行的优化方案,提高了生产效率、缩短了交货期、降低了企业成本。通过本文的研究,不仅可以对核电主泵组生产流程进行优化,提高企业生产效率,节约企业成本,减少质量损失,同时对装备制造业生产流程优化起到借鉴意义。