从2014年以来,石油价格连续下行,跌至谷底,使整个海工行业受到重挫。发电机行业面临交期越来越短,客户需求也越来越复杂的新趋势。由于客户的需求变化太快,导致企业供货物难以满足客户需求,只能备货方才能满足客户的交期。存货可以改善发展过程中所产生的一些不确定因素,进而产生缓冲的效果,有效保障成本平稳以及在规定时间内如期交付,所以库存现象广泛存在。所以库存的优化研究,是所有发电机制造企业所必须面临的一个问题。库存控制涉及很多流程及实际操作,从外部订单预测及内部实际订单处理,工程设计、采购计划到组织生产,从原材料、半成品、成品的存储管理到配送、调拨,整个过程都是库存控制的过程,库存控制是一个系统工程,涉及供应环节的各个方面。因此库存控制涉及不仅仅只是库存管理部门,而是涵盖到企业的各个方面,需要公司各个部门紧密协作才能解决。本文通过对A发电机公司库存控制方法的优化研究与实施,对涉及机械制造性企业,如何有效进行库存控制提供了借鉴和参考;同时通过A发电机公司库存的有效控制,使公司能够最大限度满足客户产品或者交期的各种需求同时,能够大幅度减少库存成本,提高了库存周转率,减少了生产运作成本,进一步提升了企业竞争力。对于当下制造企业来说,A发电机公司库存控制的成功实施将起到很好地借鉴作用。