南航作为国家大型骨干航空公司承载着中国民航步入世界一流航企的历史使命。2005年,南航明确了走国际规模化网络型航空公司的战略目标。随着经济全球化、“天空开放”及相关政策的陆续出台,国外航空巨头不断渗入国内市场,国内高铁网络提前开通,国内民航业受到巨大冲击。国航、东航等主要竞争对手频频通过并购重组扩大自己的势力版图,竞争格局的改变使南航的行业地位受到严峻挑战。与此同时,生产资源分散、航线结构失衡、管理成本高企、内耗导致运营效率低下等痼疾,始终制约着南航走向国际化。国际化是南航生存和发展的唯一选择。在这种状况下,南航围绕既定战略目标,如何有效进行资源整合,实现跨越式发展,是摆在南航面前的关键课题。基于此,本文选择南航澳洲航线经营整合这个典型的案例。从外部环境、内部资源能力分析入手,站在公司战略的高度,深入解析了南航在管理模式、资源整合等方面采取的措施和策略,以及由此获得成功的经验。充分证明南航以澳洲航线经营为突破口,举全公司之力推进战略转型的做法是极富成效的。同时,本文寄望该案例能够起到以点带面、推广经验的作用,为南航国际化战略的全面推进带来更多的启示,助力南航早日腾飞。