本文采用宏观和微观相结合,理论和实际相结合的方法,对HY特钢集团的发展战略进行了研究,旨在促进该企业战略管理水平的提高,促进该企业又好又快的发展。近几年我国钢铁行业的竞争加剧,但特钢行业却处在高速成长的过程中。由于未来十二五国家向装备制造业的支持力度的增加,给生产高速工具钢为主的HY特钢集团创造了广阔的市场空间。如何把握这种有利的市场环境并在这种有利的市场环境下迅速扩大企业规模,对HY公司来说既是机遇,又是挑战。如何抓住着重要的发展机遇,保持国内市场领先的情况下进入国际市场,成为业内领先的企业,迎接各种挑战。　　 本文试图以战略管理的框架,对HY特钢集团目前所处的特钢行业进行系统的战略分析。基于对国内特钢行业的发展规律和趋势的认识,分析国内外的宏观环境、产业环境、政策导向和内部资源,制定中长期发展战略。其中运用了战略管理、海外融资管理、人力资源管理,运营管理等工商管理课程中学到的知识,以作者掌握的第一手资料数据对HY特钢集团的优势与劣势,机会和威胁进行了分析。提出了HY特钢集团要迅速占据市场,必须采用增长型走出去的战略,从制度、人才、技术等方面制定能保障集团发展战略顺利实施的策略。希望这篇论文可以为相关的企业管理者提供一些有价值的借鉴,并恳请提出宝贵意见。