为适应日益激烈的市场环境,企业需要建立适合企业发展的成本费用控制,组织科学有效的成本控制体系将企业的效益提升到新的水平,最终使得企业获得竞争优势。目前,我国学术界对企业成本费用控制有关的理论研究较为重视,文献也较多。本文站在W公司——光通信制造行业中小企业的角度,来分析研究其成本费用控制,期望对目前成本费用控制的研究做出一定的补充,同时在实践层面上提出自己的建议。本文通过对W公司的成本费用控制研究,结合在企业中的实际调查分析找出W公司尚存在于成本管理中的主要问题,分析发生有关问题的原因,提出解决建议,通过改善成本费用控制系统,帮助W公司提高成本费用的管理水平,最终为其在市场中进一步取得竞争优势。W公司是本文的研究对象,通过实地考察W公司经营现状和详细分析W公司有关财务资料,仔细了解了W公司的所处的外部环境和企业内部环境如公司发展历史、生产经营状况、财务现状、成本控制状况等。然后,对W公司进行全面、系统的成本费用控制研究,发现W公司在成本费用控制中关键点所存在的问题,并找出问题形成的原因。最后,根据W公司成本费用控制中存在的问题,参考前人在成本管理中的理论经验,提出解决问题的措施和方法。本文对W公司进行了全面、系统的成本费用控制分析研究,克服了公司原先传统的成本管理理念中仅重视生产成本管理,而对生产经营中其他方面的成本费用控制重视不足。通过对企业财务信息和非财务信息的分析判断,对战略成本管理、生产成本控制、期间费用控制有了深入的了解和分析研究,发现了W公司在成本费用控制中目前所存在的一些问题,包括在成本规划、采购成本控制、生产成本控制和期间费用控制等几个关键方面所存在的一定的问题,研究范围包含了企业生产经营的全过程,涉及成本战略、采购、生产、销售成本等各个环节,在基于对W公司情况的定性和定量的研究分析上,针对具体问题具体分析,分别提出了如何制定适合W公司自身情况的成本战略规划、整合供应链资源、加强生产成本全过程管理、优化期间费用管理的建议。通过深入的分析研究,为W公司的成本费用控制提出改进建议和对策,希望对W公司和光通信行业中小企业的成本控制有一定的借鉴意义。