本文选题的制度依据来源于国资委在2012年下发的《企业内部控制基本规范》及其《配套指引》,规范中要求中央企业作为推动我国企业内部控制制度发展的先行者,应结合国际化标准以及企业自身特点,建立起一套规范、完整,有效的内部控制体系,并通过持续改进,逐步完善。本文研究目的在于根据国内外内部控制的有关理论,基于整合框架下的内控标准,以HN集团研发企业的内控体系为研究对象,对HN集团研发企业的内部控制体系实施进行规范性的研究。以HN集团研发企业的内控体系建设以及内控测评、内控评价实施为例,阐述内控体系建设的发展历程,详细介绍其内部控制管理的内容范围,并对内部控制管理体系的现状进行分析,找出其现阶段内控管理工作的重点、难点并对其形成原因并加以分析,提出合理的改进措施与应对策略。希望通过分析研究,更好地使企业内部控制与风险管理体系相结合,加强内部管理、防范重大风险、提升价值创造力以及内控机制实施的有效性,为企业当前内部控制体系的实施、完善及持续改进提供一定的指导和借鉴,良好地服务于企业的可持续发展要求。为充实本研究的理论框架,确保研究结构的系统性、完整性,文中运用了文献研究法、个案研究法、比较分析法,定性与定量研究法等,对研究对象内部控制流程框架设计、目前运行所呈现的问题等进行了深入分析,提出了运用风控一体化来升级企业内部控制机制的改进策略。本文系统地分析了企业内部控制体系的构建,以及企业当前通过内控测评和内控评价的实施,内控体系所呈现出的问题。对进一步完善HN集团研发企业内部控制建设及内控体系实施管理的有效性具有较强的价值和有意义。当前,在全球竞争加剧的环境下,国有大型企业将面临更大的竞争风险,提升内部控制有效性,有助于保证企业强化国有资产经营管理,保证国有资产保值增值,实现企业平稳向前滚动发展的目标,对积极履行政治和社会责任以及企业未来可持续发展提供了有力的支撑。