在全球化快速发展的时代，电力企业面临越来越大的竞争压力，人才是企业竞争的本质及重要因素。人力资源管理在现代企业管理中占突出的地位，绩效考核是人力资源管理的核心，绩效管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。鉴于此，已有更多的电力企业管理者意识到绩效考核在企业管理中的战略位置和突出作用，但由于受传统绩效管理思想的影响，不少电力企业绩效的考核作用未能更好的发挥出来。GT电力公司是是一家大型上市企业，数年来在全国电力企业稳居前10名。公司在发展过程中，建立了一套绩效考核体系。但从考核体系的实践运用过程来看，目前绩效考核还存在诸多不完善的地方，如何进一步完善绩效考核体系，是企业人力资源管理急需解决的重要课题。
　　本文以GT电力公司员工绩效考核为主线，运用文献分析、问卷调查、案例结合理论研究方法，对GT电力公司员工绩效考核现状进行评估，查找该公司绩效考核中存在的问题及成因，提出基于KPI的电力企业人员绩效考核的优化方案及实施保障措施。调查研究发现，GT电力公司目前在员工绩效考核考核方面还存在考核目标过于简单、绩效考核指标设置不合理、考核方法相对滞后、绩效考核过程缺乏公正性、考核结果运用不科学、考核过程中忽略绩效反馈等突出问题。造成这些问题形成的原因，主要是公司绩效考核意识薄弱、员工绩效考核与战略管理融合不足、对绩效考核有效动态监控缺失等；针对这些问题，结合现有人力资源绩效考核理论，提出基于KPI的电力企业人员绩效考核的改进方案，对GT电力公司员工绩效考核体系进行优化，从企业文化建设、机制保障、组织保障层面，提出相应的员工绩效考核方案实施的保障措施，使GT电力公司员工绩效指标体系更趋于合理，促进员工的发展和企业核心竞争力的提升，并为其他电力企业建立有效的员工绩效考核体系提供参考。