在当今科技发展日新月异、市场竞争越来越炽热化的大环境下,企业面临着巨大的竞争压力,企业要想从竞争中处于不败之地就必须与时俱进,利用科学技术提升生产运作的自动化水平。同时随着企业自动化的提高,机器逐渐代替了人工,而这一变化导致产品的成本结构发生了重大变化,传统成本核算法已经无法满足现代化企业的要求。而作业成本管理恰好能弥补传统成本管理的这一缺陷,由此,作业成本管理应运而生。文章首先介绍了作业成本管理理论产生的背景及作业成本管理的应用现状。回顾了国内外有关作业成本法的发展历程,总结了国内外学者对作业成本管理相关理论在理论界及实务界的研究现状。论文对作业成本管理的相关理论展开论述,由于作业成本管理的展开是依旧作业成本法核算出的成本信息的,所以论文对作业成本法也进行了相关介绍,并对核算要素、成本动因、成本的计算对象等相关的基本概念、和成本计算程序进行了论述研究。其次,本文以生产制造洗车机设备的H制造公司为例研究作业成本管理在制造业的应用。H制造公司在产品成本核算中依旧使用传统成本核算法,在进行制造费用的分配是以部门作为归集费用的中心,以数量为分配标准对制造费用进行分配。这种分配方法的标准是机器工时、人工工时等的数量,而没有考虑到费用发生的根本原因,在间接费用越来越高,并且与机器工时、人工工时等数量标准的相关性越来越小的情况下,传统成本核算法计算出的产品成本严重失真。再次,在间接费用的分配上对比传统成本法与作业成本法分摊间接费用的计算结果,并通过作业分析论证了H公司成本管理的改革是在必行。然后对H制造公司从产品研发、采购、生产制造、营销这四个环节进行深入的分析,对生产经营过程中的所有活动确认了作业,查找作业动因。论证了作业成本管理在管理层决策、成本控制等方面的重要意义;同时运用作业分析与业绩评价提高员工监控成本、降低资源耗费的意识。通过作业成本法的核算提供的成本信息,使企业在各个环节不断地改善和优化作业链,从而帮助企业不断地增值,达到公司提高竞争力的目的。最后,提出作业成本法在H制造公司中实施过程中的不可测因素,并提出实施建议,为H制造公司全面成本控制、提高利润的同时给其同类型中小制造型企业一些建议。