随着电子商务的盛行,出版企业已经开始探索采用电子商务形式开展图书出版业务,出版行业迎来了新的时代。出版业服务供应链管理是把整条出版业供应链作为研究的基点,以为企业获取最大的企业竞争力为目标,建立出版供应链独有的出版服务竞争优势。供应链的协调机制是对这一竞争优势的保持起到了促进和保障的作用。本文是以T出版公司为对象,分析T出版公司自身所在供应链协调的优劣势,应用供应链理论和契约理论等分析其不同供应商之间的竞争合作关系以及协调障碍,并建立其与不同类供应商之间应该建立的契约框架,即T出版公司的供应链协调机制。最后通过这套机制在预期效果来说明本论文的研究价值。T出版公司供应链协调机制的建立,主要包括以下三个步骤:第一,T公司在供应链中与上下游供应商协调障碍分析,包括对品牌授权商分析、内容提供商分析、出版服务机构分析、绘图设计提供商分析、生产制作提供商分析、物流提供商分析和线上线上经销商分析。第二,T公司与供应商之间协调机制的主要影响因素分析。第三,对T公司目前存在的协调问题提出系统解决方案和建议,即建立供应链协调机制体系,并对预期效果进行分析。本论文着眼于解决T出版公司面临的出版供应链上的疑难问题,以提高T出版公司的独特竞争优势为目标,论证了建立以T出版公司为核心企业的供应链协调机制体系,同时,也希望此论文可以为相关出版类企业提供一定的参考和帮助。