随着全球经济一体化的进一步加快,如何加强对企业员工的激励以及如何制定出科学、合理、有效的企业薪酬模式,已经成为企业的一项重要工作。激励理论认为通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,可有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动,从而提高员工工作的积极性和企业的生产效率。基于这种背景,本文根据管理心理学的公平理论和薪酬管理等理论,采用问卷调查与理论分析相结合的方法,对振隆公司的薪酬模式和薪酬管理制度满意度进行调查、统计、分析,找出存在的问题,提出相应的对策,希望能够为振隆公司制定合理、科学的薪酬模式,提高员工工作业绩以及实现企业市场目标提供有利的参考。振隆公司要通过发挥薪酬模式的激励效果,提高企业员工工作积极性,就必须做到全面考虑企业状况,制订合理的、具有竞争性的薪酬模式,需要在薪酬设计过程中注重程序公平,建立科学的职位分析制度和薪酬激励制度,制定出科学有效的绩效考核制度,采取短长期激励并举,建立合理的福利制度,同时要发展和谐公平的企业薪酬文化,让员工从进企业的第一天感受企业的文化氛围,用企业文化正面引导员工积极工作,为实现企业目标共同努力。