企业的核心竞争力除了取决于企业的科技实力与营销渠道等因素外,企业的成本控制水平也是决定企业竞争力的重要影响因素。在数字经济背景下,信息化与工业化有机融合,成为了传统制造企业转型升级的趋势和方向,企业必须引入大数据、物联网、互联网等数字技术来提升企业的核心竞争力。基于此,探究企业数字化转型对企业成本控制产生的积极影响及作用路径,以此来推动企业的健康持续发展,是很有必要且意义重大的。本文在综述国内外研究的基础上,结合组织变革、流程再造等理论,以海螺水泥为案例,从研发成本、采购成本、生产成本、销售成本四个角度入手,创新性地将数字化转型与成本控制结合在一起进行研究,从而明确企业的数字化转型动因、企业数字化转型的主要策略、数字化转型对企业成本控制的定性及定量影响,通过研究本文得出以下几点结论:（1）经济环境的变化以及数字技术的发展是海螺水泥数字化转型的关键外因;环保问题以及成本的波动明显是海螺水泥数字化转型的关键内因;（2）研发层面注重发展纯低温余热发电技术;采购层面实施煤炭和电力的规模化采购;生产层面改进生产线并建设智能化工厂;销售层面实施“T”型产业布局是海螺水泥数字化转型的主要策略;（3）数字化转型短期使得研发成本上升,长期有利于研发成本控制;有利于煤炭和电力采购成本控制;实现对折旧费用成本的良好管理、企业生产效率和产能利用率得以提升;平均成本降低。使得企业的主营业务和市场占有率稳健增长;（4）数字化转型实现需要企业增加研发投入、推动采购成本数据化、推动生产成本结构优化、推动经营成本控制的智能化。最后,结合海螺水泥的案例,提出以下几点建议:研发投入取得竞争优势的关键、革新库存管理模式实现零库存、建立动态配置的生产组织方式、促进物流管理体系的不断优化,希望为其他相关企业及行业提供一些经验及建议。