近年来随着中国经济全方位多层次步入新常态,企业需要转型升级,如何降本增效,是摆在国内企业面前的难题。转移定价产生于集团企业的内部交易中,作为评价分部绩效,实现集团战略管理的重要手段,在企业经营管理中起着十分重要的作用。研究转移定价系统对我国当前经济形势下,帮助国内集团企业提高管理效率、提升集团盈利能力,是有切实的参考价值和意义的。通过对转移定价理论基础和研究成果的梳理,我们发现因为有了内部交易才有了转移定价,集团企业之所以选择内部交易是因为内部交易比市场交易节约交易成本,而企业选择内部交易可能就会对外部采购进行一定的限制。在集团内部进行交易,转移价是产品服务提供方的收入,同时也是购买方的成本,其实质是将集团利润在内部不同分部之间进行分配,必然带来内部交易双方的业绩评价问题。转移定价的公平、合理性就很重要,任何偏离公平合理的转移定价都会损害内部交易的将本效应,可能会导致交易成本的上升。那么如何设定有效的转移定价呢?不同的企业面对的内部外环境是不一样的,我们就需要考虑影响转移定价的各项因素,如,企业的战略因素、企业的组织类型,转移对象的特性等,根据这些因素再来选择合适的转移定价策略,适配的选择转移定价方法。而有效的转移定价要实现三大目标:分部自治、业绩计量的公平、合理性、战略目标一致性。据此梳理,本文提出了对转移定价系统优化的研究框架。本文主要采用了文献研究与案例分析相结合的研究方法。在上述研究框架下,以DG集团为案例,通过对企业领导层沟通、实地走访、调研访谈的形式,对其经营现状和目前转移定价系统深入进行了解,发现DG集团当前面临主要问题是资源不聚焦,品类结构与行业的发展不匹配。而内部交易的转移定价体系,缺乏对转移定价内外部影响因素全面考虑,存在转移定价方法使用不当的问题,导致转移定价的有效性存在分部授权不充分、业绩评价合理性受质疑、与企业战略目标偏离等问题。针对上述问题,本文在综合考虑DG集团战略因素、合作型组织转移定价适用性以及转移产品特性的因素,选择DG集团的转移定价设定策略。分品类特性设定使用不同转移定价方法,针对常规品,卷纸部分采用市场基础的定价,其他采用成本为基础的转移定价;针对特供品,采用变动成本为基础的转移定价。再优化了转移定价机制,规范落实转移定价管理部门、管理机制、定期回顾机制。为使得转移定价达到有效的运行,提出三项保障措施,以确保转移定价的有效性。最后通过转移定价系统优化是否达到三大目标来对效果预期。通过对DG集团转移定价系统优化的研究,本文得出以下结论,希望能给集团企业提供更多的经验和启示:第一,转移定价产生于内部交易,其实质是内部利润分配的一把标尺,任何偏离公平合理转移定价,都是内部交易的一种损害,难以执行;第二,转移定价的设定策略要综合考虑各项因素,不仅是一个孤立的定价问题,应该结合企业外部市场外部面对的竞争状况,企业自身战略、企业组织因素、转移中间产品特性等多项因素全面分析,再做选择。第三,转移定价是一项复杂的系统性工程,其要实现的目标也是我们检验其是否有效的标准。第四,转移定价体系不是一成不变的,需要定期进行回顾优化。本文的最大的创新与贡献在于转移定价方面理论研究大多是模型假设理论研究和大样本的实证研究,较少有案例研究分析。本文通过建立有效转移定价的研究框架,结合DG集团案例研究,全面揭示一个集团企业不当运用转移定价带来的问题,针对问题运用建立的研究框架进行分析,重新优化集团转移定价体系,提升管理效率、提高集团盈利水平。理论联系实际,探究当企业遇到转移定价问题时,如何通过现有理论来指导企业寻找解决方案,期望能为后续丰富转移定价的研究做出一定的贡献。