当前我国经济结构转型升级正在如火如荼地进行着,这为企业发展带来新机遇的同时也带来了新挑战。在这种环境之下,企业想在激烈的竞争中占有一席之地,就要求其具有独特的竞争优势,不管是创新优势,品牌优势,技术优势,人才优势,还是管理优势都离不开企业中的特殊资源“人”,企业中的人力资源才是企业可以信赖的持久竞争力,也是其他竞争力的基础和保障。领导者的不同管理风格会对企业的绩效和人力资源管理效能有不同的影响,恰当的领导风格和管理手段能有效提升人力资源管理效能,能使企业取得良好的收益。那么领导风格究竟是如何影响企业绩效的呢?是否可以通过人力资源管理效能这个中间变量来间接作用于企业绩效呢?我国受传统思想观念和文化的影响,家长式领导风格在华人企业中非常普遍,具有中国特色的家长式领导对企业绩效的影响机制又是什么这一问题尚未得到学者们的广泛关注。基于此,本文首先通过对相关文献的阅读和梳理,选取家长式领导为自变量,企业绩效为因变量,人力资源管理效能为中介变量,根据“家长式领导——人力资源管理效能——企业绩效”这一思路,构建了家长式领导对企业绩效的影响机制框架模型,并对相关问题进行了假设。其次选取企业员工为研究对象,利用发放调查问卷的方式历经一个多月时间对所需数据进行了收集,总共回收了207份有效问卷。最后用SPSS19.0软件对控制变量的数据进行了描述性统计,对问卷的信度和效度进行了检验,用相关分析检验了主要变量之间的相关关系,用多元回归分析法对本文的假设进行验证。本文的具体验证结论有:(1)家长式领导对企业绩效有显著的正向影响作用;其中德行和仁慈维度对企业绩效有显著的正向影响作用,权威维度对企业绩效也有显著的正向影响作用。(2)家长式领导对人力资源管理效能有显著的正向影响作用,其中德行和仁慈维度对人力资源管理效能有显著的正向影响作用;权威维度对人力资源管理效能有显著的负向影响作用。(3)人力资源管理效能对企业绩效有显著的正向影响作用。(4)人力资源管理效能在家长式领导与企业绩效之间有部分中介作用,在德行、权威和仁慈领导与企业绩效之间发挥着完全中介作用。基于假设验证结果,分析了出现这样结果的具体原因,并且根据验证结果分别从领导风格角度和人力资源管理效能角度对提高企业绩效提出了启示,从领导风格角度对提升人力资源管理效能提出了启示,最后分析了本研究的局限性并对其进行了展望。