我国的房地产市场化进程走过了二十多年,多数房地产开发企业取得了快速的发展,集中表现在利润的增长上。然而,在这种背景下,是中国房地产开发企业数量多,平均规模小,行业集中度低的事实。多数房地产开发企业的发展依靠的是土地增值和房价上涨带来的利润,而缺乏对企业整体战略的规划。在这种情况下,研究房地产企业如何制定发展战略使企业更好的生存和发展,具有一定的现实意义。首先,本文以秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司的发展战略为研究对象,通过对我国房地产行业存在的问题以及发展走向进行综合分析。充分运用微观分析和宏观分析相结合,通过数据模型做定量分析的方法,对秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司正在面对的内部环境和外部环境进行综合分析。其次,本文对企业的资源和内部环境进行综合评价,同时通过宏观经济分析模型、罗兰贝格的关键因素分析法,波特五力分析模型等管理学方法。分析得出秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司的外部机会和威胁,内部优势和劣势,通过定性分析和定量分析相结合的方法,找出秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司应采取的发展战略,并根据发展战略来制定具体的战略发展模式。最后,本文针对提出的发展战略制定了行之有效的战略保障措施来保障战略的实施和校正,并努力根据公司的实际情况制定适宜发展的保障措施。希望通过这些战略的制定和保障措施的实施,为秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司的发展提供一些切实可行的帮助。