在当今社会，随着经济全球化发展，市场国际化的日益加深，科学技术的发展以及各种新型资源出现，致使产品开发周期越来越短，技术手段不断更新。企业所处的环境发生了巨大的变化，企业仅凭自身所拥有的资源去参加激烈的国际竞争已经远远不够，借助其它企业的资源来达到快速响应市场的目的已成为必需。因此，传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争和产品需求日新月异的环境。建立合作伙伴关系的首要原因之一是在企业的“非核心’.的战略领域建立更强的竞争优势，建立企业与供应商合作伙伴关系也就成了参与激烈市场竞争的必不可少的重要条件之一。 企业为了适应新的竞争环境，开始积极寻求合作伙伴。企业与供应商合作伙伴关系的形成，是为了降低供应链的总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一致性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。显然，企业与供应商合作伙伴关系的建立是为了保证供应链的整体竞争力，而且能促进合作伙伴供应商快速响应，建立产品创新、技术创新的战略联盟，提高制造商对动态市场的应变能力。 本文基于以上原因运用现代供应链管理的思想和方法，对开利公司与供应商实施合作伙伴关系管理进行了研究。尽管目前供应商合作关系的理论研究较多，但对如何实施企业与供应商合作关系管理研究缺乏系统性和针对性。本文从供应商关系相关理论研究着手，从开利公司实施企业与供应商合作伙伴关系管理的必要性与方法到合作伙伴关系供应商的选择与评估等进行了系统的研究，针对开利公司与供应商实施合作伙伴关系管理成功的方法、经验以及存在的问题进行探讨和研究，提出了有针对性的改进建议。 希望本课题能对国内外的企业应对供应商管理起一些借鉴与指导作用。