随着全球经济一体化和急剧变化的竞争环境,企业为保持自身竞争优势,不断谋求战略转型和业务升级,不少企业通过系列并购的方式进行企业战略扩张。成功的系列并购可凭借业务和财务的协同实现双赢,实现商业价值和金融价值的创造。反之,缺乏合理的风险管理手段将会导致系列并购失败,不仅无法为企业带来利润的增加,造成企业价值丧失以及资源的浪费,更容易给企业带来无法权衡的流动性风险引发财务危机。房地产行业的发展逐渐从黄金期进入白银期,中小房企的生存空间被不断挤压。为解决企业系列并购风险管理困难等难题,本文以中弘公司的系列并购风险案例作为研究内容,围绕宏观背景和行业现状,对中弘公司内部发展背景、财务及运营现状进行数据分析,将中弘公司的系列并购事件作为案例研究的样本,按时间先后顺序描述中弘公司成立以来的系列并购历程和危机爆发的过程,以探讨引发系列并购风险的原因与机理,具有较强的时效性及现实意义。首先,论文在阐述有关企业系列并购扩张以及系列并购风险的相关研究基础上,描述中弘公司受市场环境影响存在转型压力,选择通过系列并购方式实现自身转型并同时向多个业务领域迈进。其次,论文的重点部分在案例分析,本文沿着系列并购的历程,从系列并购的背景、系列并购的原因、系列并购风险产生的原因和系列并购风险产生的影响进行分析,围绕着系列并购决策过程、系列并购战略和系列并购后的产业整合进行分析,发现中弘公司存在系列并购决策过程粗糙、系列并购战略混乱和系列并购资产整合困难等问题,未能给企业带来实际的商业价值,而对高股价的诉求却掩盖了商业价值的缺失。当资本市场出现系统性风险引发了股价下跌,公司金融价值的消退产生了流动性风险,这也是导致系列并购失败的主要风险。最后,通过对中弘公司系列并购风险案例研究发现,系列并购成功的本质是实现商业价值的创造,成功的条件是并购目标与并购战略相匹配和具备科学的系列并购评估过程,缺乏对并购风险管理的企业或将导致系列并购的失败。本文以中弘公司系列并购风险事件作为案例分析的着眼点,着重围绕商业价值和金融机制的缺失挖掘出系列并购的风险,对进行系列并购的企业具有影响意义。