如今在全球范围内,随着经济的一体化,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是,不同的企业存在的文化差异。在并购过程中,文化差异会产生文化冲突,并导致大部分企业并购后未能实现期望价值。许多企业在并购前较多重视战略和财务因素,忽略了目标企业的文化背景,对双方企业文化的兼容性估计不足,更没有考虑到并购后企业文化的整合与管理。然而,近几年我国企业并购的结果并不理想,究其原因是没有实施有效的并购整合,尤其是文化整合。在并购过程和并购后,我国多数企业对文化问题采取回避态度,当文化冲突来袭时,往往不能拿出有效的应对策略,使整个并购整合陷入文化冲突的泥潭,最终不能达到并购整合的预期目标。那么,除了正确对待文化和文化整合问题外,如何识别并有效化解文化冲突,制定合适的文化整合方案,制定科学合理的文化整合流程,正是本文研究的重点。如何进行有效的企业文化管理和文化整合,发挥并购的协同效应,提高并购成功率,成为中国公司亟待解决的课题。本篇论文在企业文化差异和企业文化整合理论的基础上说明并购过程中企业文化整合的主要内容,以A-M公司并购案为例具体分析了文化整合的流程、文化整合的主要内容与整合模式,以及文化整合中出现的问题。以案例分析的形式诠释论文观点的准确性和主要内容、方法的有效性。