黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司(简称龙煤集团)是经黑龙江省委、省政府批准,在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上组建的大型煤炭企业集团。龙煤集团在2005年成立后整合了部分业务模式,直接负责煤炭产品的销售任务。以往各矿务局负责的跟客户签订销售合同、制定调运计划、铁路计划申请、煤炭质检、计量配车、发运、客户结算、矿业集团结算等业务现均由龙煤集团统一完成。如何更好的针对龙煤集团整合后的煤炭销售业务进行研究与技术实现,是龙煤集团所面临的新问题,目前国内各大、中型煤炭矿业集团都有相应的煤炭销售系统,但各有各的不同特点。原有的煤炭销售软件不能适应当前煤炭集团整合的需要。龙煤集团的整合是国内煤炭行业大集团整合的首例。本文是在分析了四个矿务局原有的组织结构、信息化现状等情况后整合了四个矿务局的共通与差异,对整个集团的信息化建设策略进行了阐述,并运用现代的销售理念对现有的销售业务进行了分析整理,确定了销售系统建设目标。在明确界定业务需求及建设目标后,经过整体规划,采用分布式构架、面向对象技术及基于组件开发技术,为龙煤集团设计实现一套煤炭销售软件系统,以适应整合后的龙煤集团销售业务。在该系统的设计与实现过程中,本人主要参与了业务需求分析及系统分析设计阶段的工作。通过对各矿务局的现场调研,同项目组其他成员共同完成了系统的需求分析及设计。