在当前瞬息万变的市场环境下,客户需求变化快,产品更新速度快,新的竞争对手多,船舶配套企业依靠传统的经营模式已经不能适应企业生存和发展的需要。企业要在市场中有立足之地,必须对企业外部行业环境,竞争格局,内部经营现状进行详细的分析和诊断,找出阻碍企业发展的问题和原因。同时依据市场场和客户的需求,通过内部管理流程优化,及时调整经营策略应对市场和需求的变化,通过有效的经营管理提升企业的核心竞争力。本文以船用主机空冷器配套企业C公司为研究对象,运用经营管理中销售管理、供应商管理,人力资源管理,技术创新管理等相关管理理论,对C公司目前经营现状,竞争现状,内部销售管理现状,供应商管理现状,人事管理现状进行深入的分析。发现C公司在经营管理中出现销售管理流程不合理,缺乏人员激励机制,技术创新能力不够等问题。然后针对所有存在的问题,进行原因分析,找到造成这些问题的根源。最后在问题和原因的分析基础上,结合当前的行业环境和竞争现状,提出强化C公司经营管理的对策。通过以上问题的研究,得出结论企业经营管理的提升,对外要加强营销管理力度,强化客户关系,保证企业的客户基础和市场占有率;对内要有规范化的企业管理制度,包括流程优化化,技术创新管理,员工激励制度,树立优秀的企业文化等。通过有效的经营管理,建立健全的内部管理体系,为对外经营政策的实施提供保障,是企业稳定发展的基础。