【摘 要】
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1999年国务院依据国际经验先后成立了信达、华融、长城、东方四大金融资产管理公司,该四大机构主要负责收购、管理、处置中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行所剥离的不良资产,也被称为坏账银行。2009年,由于政策性任务基本完成,四家金融资产管理公司开始进行商业化转型,进行非金融机构相关业务,以实现盈利和快速增长。非金融机构不良资产业务是指资产管理公司通过拍卖、处置或重组等方式盘活相应的不
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1999年国务院依据国际经验先后成立了信达、华融、长城、东方四大金融资产管理公司,该四大机构主要负责收购、管理、处置中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行所剥离的不良资产,也被称为坏账银行。2009年,由于政策性任务基本完成,四家金融资产管理公司开始进行商业化转型,进行非金融机构相关业务,以实现盈利和快速增长。非金融机构不良资产业务是指资产管理公司通过拍卖、处置或重组等方式盘活相应的不良资产,实现资金回收、增值,促进企业发展和壮大的业务方式。资产管理公司不仅可以在企业出现危机前介入,既避免了不良资产情况继续恶化,从中获得可观收益,同时也有效化解了区域性金融风险的生成和蔓延。长城资产管理公司涉足该领域的时间还比较有限,遇到了市场不成熟、发展策略跟不上形势变化等现实困难。本文借鉴了国内外的一些先进理论和经验,并结合实际案例分析,对长城资产管理公司非金融机构不良资产业务发展的现状、存在的问题及发展的策略进行分析,为该业务日后更好的发展提供参考和借鉴。本文的研究过程是:首先介绍研究背景、研究意义、研究方法、研究创新和不足及论文逻辑结构;其次对长城资产管理公司非金融机构不良资产业务的发展现状进行分析;然后,分析长城资产管理公司非金融机构不良资产业务的发展环境;再次,结合SWOT理论分析公司发展非金融机构不良资产业务的优势、劣势、机遇和挑战,明确目标定位,进而提出发展策略;最后制定保障措施。
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