对于当前的国有企业来说，除了拥有丰富的物质资源以外，对于人力资源的合理运用是其保持市场竞争力和可持续发展能力的重要动力。笔者供职于宁波市国资委下属的国有企业——宁波市X公司。在参与公司管理层激励项目的设计过程中，发现了公司现行的员工激励办法存在着很多问题和不足之处，撰写本文的目的是总结相关理论学习的成果并将之有效地融入当前公司激励办法优化建设的工作中去。本文以宁波市X公司为例，首先研究了相关的激励理论，作为本文的理论指导；然后通过与员工进行面对面的访谈并发放调查问卷，来获得第一手的资料，总结了宁波市X公司现行的各种激励员工的办法；然后通过分析相关的调查结果，归纳了X公司在员工激励方面存在的问题与不足；最后在对相关的问题和问题的成因进行分析的基础上，结合经典的激励理论以及X公司日常运营的情况，重新设计了一套全新的、具备操作性的员工激励方案。新的员工激励方案调整了员工的薪酬、对各部门的绩效考核进行了量化设计、对员工的晋升机制和日常培训等环节进行了针对性的设计，以此来满足员工的各方面的需求，对员工的工作积极性起到有效激励，进一步保证X公司的可持续发展。本文的主要研究成果是：1.通过问卷调查和访谈等方法了解宁波市X公司的人力资源结构情况以及员工对于公司现行激励政策的满意度情况。X公司下属10个部门可划分为行政职能部门、技术业务部门和营销业务部门。现行的激励办法针对全公司上下10个部门及91名员工采取相同的激励手段，且在激励过程中没有根据工作性质和贡献度的不同而有所侧重。X公司员工对现行激励的方方面面都有着不同的满意度及需求度，说明X公司的员工激励需要进一步的优化改进。2.经过分析所发放的调查问卷，目前宁波市X公司在员工激励方面存在的问题有以下几点：○1薪酬水平低且薪酬缺乏激励性、○2薪酬制度缺乏内部公平性、○3绩效考核缺少合理性和激励性、○4晋升通道激励效果不足、○5缺少对员工个人职业生涯的发展规划、○6缺少对员工参与管理的重视等等。3.通过对目前宁波市X公司在员工激励方面存在的问题及问题的成因进行分析，结合X公司各部门员工的职业特点以及X公司的实际经营状况，重新设计了一套具备操作性的员工激励方案。新的激励方案包括：○1重新设计了员工工资带宽表，优化了现行的薪酬激励制度；○2制定了新的绩效考核方案，根据员工的不同序列和不同岗位，有针对性地设计了相应的绩效考核办法；○3针对员工晋升、培训学习和员工职业发展等方面，制定了新的办法，增强了非薪酬激励内容的多样性和针对性。本文关于宁波市X公司员工激励现状和对策的研究，是对笔者工作实践和理论学习的总结。希望通过本文的研究，能给X公司的管理层和人力资源部门提供一些实际的帮助和建议，从而提高公司员工的工作积极性，给公司的持续发展增添动力。