随着中国汽车行业的迅猛发展,汽车零部件企业也被提出了更高的要求,尤其体现在新产品投产的周期以及质量保证等方面。ABC公司作为一家典型的老牌欧洲汽车零部件集团的下属公司,专注于新产品研发成功后的投产,其目前的投产项目管理流程在周期,质量风险控制,客户满意度等方面仍然存在一系列的问题,如何通过优化当前的流程解决这些问题是本文的研究重点。本文首先介绍了项目管理相关知识,并对流程优化的目的,原则等做了详尽的介绍。其次以ABC公司的新产品投产项目管理流程APQP作为研究对象,对ABC公司现有的新产品投产项目管理流程按照不同阶段进行一一分析,提出每个阶段中存在的主要也是最急需解决的问题。通过运用价值流程图分析法,识别增值与非增值工作,5why分析法等多种精益和六西格玛分析方法找到问题的根本原因,结合流程优化的六大原则提出相应的解决方案,并由此设计出一套新流程。随后,为实现新流程的顺利实施,制定了一系列相关的配套措施。最后,通过将优化的流程在某一实际项目中运用,对其实施效果进行了分析和评价,并提出了进一步优化的方向。并对优化的成果在ABC公司其他项目上的应用进行了展望。本文不仅对优化ABC公司的新产品投产项目管理流程具有实践意义,对业内其他有类似问题的企业也具有一定的参考价值。