企业战略是企业在对外部环境，内部控制能力认识的基础上,对实现未来目标所做的长期规划。企业战略管理是对制定、实施、评估、调控、变革企业战略的全部活动的总称，是一个全面的复杂的管理过程。企业战略管理水平高低关系到企业的长远发展，对企业的影响及意义都十分重大。哈尔滨东安建筑钢结构有限公司自2003年成立以来发展势头良好，生产经营水平逐年提高。但是，对于公司长远战略的制定，战略管理体系的构建等重大问题，一直是公司高管人员时刻在思考的一个问题。本文以国内外各界人士对战略管理的研究理论为基础,结合我国轻钢结构建筑企业数量多,规模小,竞争优势不明显等特点,分析了哈尔滨东安建筑钢结构有限公司所处的内外部环境及公司长远发展问题进行了深入的研究，主要包括以下几个方面：　　（1）介绍了企业发展战略研究的背景及研究的内容和意义，以及目前国内外企业发展战略研究的现状。同时运用PEST分析方法对我国政治环境，经济环境，社会环境等进行了分析，并介绍了我国轻钢结构建筑行业的发展现状，介绍了东安钢结构公司的概况及内部环境特点，剖析了公司目前的发展状态。　　（2）通过SWOT分析，对公司的优势，劣势，机会，威胁进行了归纳、总结，提出了公司总体发展战略的指导思想，确定了适合企业的发展战略目标。　　（3）根据公司总体发展战略目标，构建了东安钢结构公司总体战略实施方案。主要内容包括创建有凝聚力的企业文化、人力资源发展战略、低成本战略、技术创新等。另外，重点对市场战略和要素发展战略的实施方案进行了研究，包括提高市场占有率、以及企业信息化战略等。　　通过以上的研究，为东安建筑钢结构有限公司的未来发展提出了一个明确的思路，指明了方向，并建立了具体的实施措施，具备可行性。