随着全球市场竞争态势愈演愈烈，产品生命周期持续缩短，科学技术日新月异，导致客户需求的多样性、多变性，对供应商的要求逐渐提高，企业为了能够在日趋竞争激烈的市场经济中占据有利的优势，越来越多的企业意识到必须在整个供应链上对供应商进行有效的管理，通过对供应商的审核与供应商的绩效评价，与供应商达成战略合作关系。然而，如何对供应商进行科学性、合理性、完整性的审核与评估，是企业面临的一个迫切需要解决的问题。　　本文以AR公司为研究对象，对该企业的供应商关系管理中存在的问题进行分析，提出改进AR公司供应商管理的对策，包括进行战略合作伙伴关系、控制牛鞭效应、改进供应商选择评价流程、实施供应商风险控制等等。从而进一步完善AR公司供应商管理体系，增强AR公司的核心竞争力，实现供应链上的双赢战略。　　本文的研究方法是将AR公司作为典型的小型工业品生产企业模型，在商品流通领域中，应用供应链管理方法，从供应商选择、供应商评价理论入手，结合AR公司的具体情况，总结出基于企业供应商管理优化的小型生产企业竞争力提升的新思路。　　本文的研究目的是解决AR公司目前供应商管理的问题，切实让企业的核心竞争力加强，使企业获得可持续发展的利润。因为，作为供应链一员的小型生产企业核心竞争能力的提高，会促进和增强它所处供应链上整体运行效率和绩效的提高。同时，也为目前在国内外市场上在数量上占优势的中小企业提供理论依据。因此，小型企业供应商管理水平的提升，对于供应链管理整体发展具有不可忽视的意义。　　该研究为AR公司在供应商管理中遇到的一系列问题提供了一条解决问题的新思路。