职业体育俱乐部是在商业化经营体系下，伴随着现代企业的迅速发展以及开发高水平的竞赛训练和其附属商品而发展起来的。随着我国职业体育发展，职业体育的主体——职业体育俱乐部也日益完善。吉林东北虎职业篮球俱乐部，作为吉林省内职业化水平最高的篮球俱乐部，具有代表意义。如何帮助吉林东北虎篮球俱乐部取得好的成绩，是本文的出发点。因此，本文从吉林东北虎职业篮球俱乐部管理现状这一切入点来分析讨论，通过问卷对吉林东北虎篮球俱乐部部门设置及框架、俱乐部组织形式、产权组织形式、俱乐部筹资机制、俱乐部的保障机制、财务监管机制、训练时间管理情况、后备人才管理情况进行调查。经过分析发现，吉林省东北虎职业篮球俱乐部和NBA发展存在较大差距，部门机构设置较少，存在交叉管理、分工不够明确，在职权方面从2007年开始属于民营俱乐部，但是存在政府官员现象，致使俱乐部产权不清；经调查分析，俱乐部资金来源主要在于企业冠名投资，纪念品开发尤为不足；俱乐部管理层的经验与学历、场馆设施相对完善，但是财务管理与运动会退役后安置问题管理不善。因此本文经过研究分析得出以下结论：第一、吉林东北虎俱乐部管理部门设置不够细致，存在交叉管理现象，吉林东北虎职业篮球俱乐部还存在俱乐部产权不清，责权不明、财务管理监管力度不足、市场潜力开发不足，没有形成相对稳定商品交易的市场、企业与体委目标不一致，短期行为严重、缺乏规范化的管理体制和相应的运行机制等问题。第二、吉林东北虎俱乐部资金来源主要依靠企业冠名、门票和广告收入，球员转会和商品市场开发收入较少，主要是球队缺少核心球员，以及商品市场开发力度不够所致。球员转会商品市场开发有待加强。第三、俱乐部管理人员，配套设施齐全。但是俱乐部运行管理也存在问题，第一、吉林东北虎俱乐部财务监管漏洞较大，财务监管不到位导致俱乐部财务流失；第二、运动员薪酬较低，导致部分优秀球员流失；第三、俱乐部资金保障不能依靠企业冠名赞助，还应开发广告市场、商品市场，创造更多效益。第四、俱乐部应加强球员训练次数和训练时间，创造更多比赛机会。加强球员引进、培养、转会、球员退役安置和后备人才选拔等问题的管理，体育局和俱乐部管理者还应明确各自职责，建立共同发展目标。建议借鉴NBA成功管理经验，根据我国篮球事业发展状况，建立合理有效的管理部门，明确部门管理职责，各司其职；不断推进产权制度改革，实现产权的明晰化；加强财务管理部门监督，并设立专门的纪检机构；完善运动员的退役保障制度；扩大市场开发力度，加强俱乐部的商业化操作，增加俱乐部的经济效益，促进俱乐部发展。