如何留住人才,合理使用人才特别是核心人才是企业在竞争中能否立于不败之地的关键,同时也是长时间以来困扰企业家的一个问题。不论企业形态是正式的或是非正式的,客观公正又准确的绩效考核都是该问题解决的一个有效手段。企业对员工的培训、解雇、晋升、奖惩等重大决定,都必须依据精确的评价结果。绩效考核是企业管理的中心环节,是推动企业成长的引擎。没有完善的绩效考核,企业的发展战略就无法落实到具体的工作目标之中,也无法确保员工的努力方向与企业目标的一致。因此,建立和完善科学合理的绩效考评体系是企业人力资源开发与管理的当务之急,也是现代企业充分必要的选择。本文旨在为中石化山东石油分公司建立完整的绩效考核体系提供帮助,在借鉴国内外绩效考核的实践经验及理论研究成果的基础上,通过对中石化山东石油分公司整体概况、人力资源状况及其绩效考核的现状等的研究,详细分析了该公司目前所存在的各种问题,依次探讨了如何设计该公司的绩效考核要素体系、如何进行绩效考核的实施以及如何充分发挥绩效考核结果应有的作用等方面,为中石化山东石油分公司建立起一套有效的,全面准确的,科学化和规范化的绩效考核体系提供模型和实例,从而使该企业的绩效评价结果能更准确、更有效地为企业领导者所用,为企业的进一步发展壮大贡献力量。