企业如何获得竞争优势一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题。随着信息技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,企业竞争环境的复杂性和动荡性急剧增加,竞争的特征、内容、方式等都发生了很大变化,竞争优势所能保持的时间越来越短,很快被富于创新的竞争对手所取代。市场竞争的结果,将更多的体现为“快鱼吃慢鱼”,而不是“大鱼吃小鱼”。竞争优势是企业竞争力的表现,这说明在新经济时代,只有具备能够准确把握市场脉搏,对市场机会和客户需求作出快速反应的能力的企业才能生存和发展。在对传统企业竞争力理论的研究中,柯昌英博士等发现其有两个主要缺点:(1)多数理论缺乏速度经济观;(2)忽视了企业竞争能力的可重构性。因此提出了企业可重构竞争能力理论——基于适于快速变化的环境、市场,而对可迅速整合资源的动态性企业的可重构竞争能力进行研究。企业可重构竞争能力理论开辟了企业竞争力研究的新视野,但是在重构动因、过程及方法分析方面还有待深入。本文以此为基点,在回顾相关文献的基础上,首先从外部的需求、竞争、科技及政策、法规的变化和内部的系统特性及人员创新两方面,分析了可重构竞争能力快速重构的动因;接着构建了重构的过程模型;最后在借鉴模块化理论的基础上,研究了重构的方法,并结合有关案例来予以验证。借此,笔者希望将对企业竞争力的理解提升到更细致、更具操作性的层面上,以期对我国企业的经营实践有所借鉴。