公司的经营战略受制于其所处的外部环境和所拥有的内部资源。改革开放三十年，我国企业的外部环境时刻在变化，金融危机给企业带来的冲击也使企业不断的思考其战略定位。煤炭工业是关系国际民生的能源行业，在长期的发展过程中，对国民经济的发展发挥了重要的作用。金融危机给煤炭行业带来了重要的影响，危机之后的经济复苏同样给煤炭企业带来了发展机遇。山西煤炭进出口集团有限公司在内外部环境的变化之中，面临越来越多的挑战，国家能源和产业政策的调整和山西省的产业结构的优化，使得煤炭行业出现集中经营和集团化发展的新趋势，煤炭行业的市场竞争日益激烈。企业战略定位将直接关系到企业的生死存亡，山西煤炭进出口集团公司在此大环境下如何找准企业的定位、发挥企业的自身优势，以期趋利避害，企业如何整合发展，经营战略如何重构，建设成为真正意义上的山西煤炭进出口集团有限公司是目前急需研究的问题。　　本文利用现代企业战略理论，结合山西煤炭进出口集团公司所处的外部宏观经济环境状况、行业竞争态势和集团本身所拥有的优势劣势机会和威胁，找寻山西煤炭进出口集团有限公司的未来定位。本文主要研究了以下几点主要内容:首先，从企业资源基础理论、行业竞争结构理论和企业战略层次理论梳理了本文研究的理论基础;其次，介绍了山西煤炭进出口集团有限公司的发展历程，并利用SWOT模型对山西煤炭进出口集团有限公司所拥有的优势和劣势以及机会和威胁进行了分析;并对山西煤炭进出口集团有限公司所处的宏观经济环境进行了PEST分析、对山西煤炭进出口集团有限公司的行业竞争态势进行五力模型了分析、对山西煤炭进出口集团有限公司的内部资源状况进行了价值链分析;最后，从公司总体战略定位、公司具体战略目标、公司战略发展重点等几个方面对山西煤炭进出口集团公司经营战略重构提出了初步的设想，并提出了企业经营战略重构的实施步骤和山西煤炭进出口集团有限公司企业经营战略重构的保障措施，为山西煤炭进出口集团有限公司的成功转型提供了基础条件。　　本文结合山西煤炭进出口集团公司进行经营战略重构分析，本文的研究思路为战略管理理论提供了现实的案例;为山西煤炭进出口集团有限公司的战略重构提供了参考，也对煤炭企业在宏观经济环境和行业竞争发生变化时的战略重构具有借鉴意义。