随着世界经济全球化发展,各大型企业不再以单一的企业形式存在,而是以集团化的形式在市场上进行经济活动。发展一批具有竞争力的企业集团,是我国经济发展的一项重要战略目标。国内外企业集团发展实践表明,财务管理问题一直是关乎企业集团持续发展经营和健康发展的重要问题。在国有企业集团运行中暴露出了诸多财务管理的问题,是造成企业集团盈利能力低下、甚至资产流失的重要原因之一。为此,集团需要进一步加强财务控制这一企业集团管理的核心问题。需要建立健全适合现代经济发展的财务管理体系,发挥集团协同经济和规模经济的优势,提高资本的运营效率,防范集团由于过度扩张而导致的运营风险和资金链的风险,使企业集团能获得企业价值最大化。理论研究和实践均证实了企业集团具有协同经济效益,而财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段。从提高财务管理效率出发,需要集团建立清晰的集团产权模式,畅通的管理信息中心,有效的预算控制体系,统一的资金管理平台,科学的负债规模管理等。健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展,优化各成员企业的资源优势,减少分散的潜在财务风险,创造规模效益,确保企业集团持续经营和健康发展。