企业文化是反映一个企业竞争实力的表现,是企业生存与发展的动力之源。企业的最终目标是激励员工为企业创造价值和财富,如何最大程度地发挥员工的主人翁精神,如何提高企业对员工的凝聚力和吸引力,如何提高员工对企业的向心力和创造力,是企业文化建设的核心。天津港的企业文化建设从自发到自觉、从零散到系统,至今已经走过了整整十年,取得了显著的成绩,也形成了一些宝贵的经验,其企业文化己成为天津港集团的核心竞争优势之一。随着建设世界一流企业战略目标的稳步推进,天津港集团适时对企业文化建设进行了系统的改造和提升,并形成了新的企业文化理念体系。同时,为进一步深化企业文化建设,逐步实现从文化建设向文化管理的提升,进一步凝聚建设世界一流企业战略发展正能量,增强创新驱动发展新动力,特制定了《天津港集团关于进一步深化企业文化建设的指导意见》,鼓励集团下属子公司在深入贯彻集团母文化的同时,做好母子企业文化的对接及落地,从而更好的提高企业对员工的吸引力和凝聚力,形成企业发展的合力。TPPTC作为天津港集团下属子公司,在企业文化建设方面其较好的完成了母子公司文化对接,在天津港企业文化的基础上做到了继承与发展,并取得了喜人的成绩。本文将以天津港石化码头有限公司为研究对象,除了对该公司如何做好母子企业文化对接进行分析总结以外,还以调查问卷和调研的方式积极征询该公司广大员工的意见,分四层次综合分析了该公司企业文化建设情况,从而查找其在企业文化中的优势和不足,进而提出了建设企业文化的一些建议,不断充实、完善、深化和改进TPPTC的价值体系。