软件需求分析是软件生存周期中重要的一步,是软件项目开发的基础。不幸的是,随着信息技术广泛运用及其复杂度的增加,没有任何一个系统可以完全避免需求变更。而由需求变更带来的项目成本增加、软件质量下降、项目工期延误,甚至整个软件项目的失败比比皆是。因此,科学地管理和控制需求及其变更已经成为我们必须要面对和解决的关键问题。本论文对软件项目中的需求变更问题进行了深入研究,提出要在良好的软件工程方法和软件开发方法的基础上,采用软件过程度量的方法,科学地管理和控制需求及其变更。本文利用GQM(目标-问题-度量)度量模型,对软件需求管理建立了度量模型。在思考度量的方法、步骤基础上,我们提出了基于六西格玛的软件需求变更度量分析框架。因为六西格玛管理中强调“度量”的重要性,没有度量就没有管理,它是依据严格的数据采集和统计分析,找出误差的根源,并寻求消除这些误差的方法,根据顾客的要求来确定的管理活动。本文结合六西格玛的“DMAIC”改进模型给出了软件度量的实践方法,说明如何建立软件度量过程,定义度量活动,收集数据,进行分析改进等。在分析过程中,总结了六西格玛中可以进行软件需求变更度量分析的统计技术,并将其运用到实际过程中,使得软件需求变更度量是真正建立在科学的定量分析基础之上。本文建立了基于六西格玛的软件需求变更度量分析框架,该框架将基于成熟的六西格玛改进的DMAIC方法,以指导软件组织实施需求变更度量,并最终用于组织的软件过程改进,实现了需求管理模式的创新,实现了将制造业中运用成熟的六西格玛思想引入到软件开发组织中。