中国经济的腾飞,带动了化工生产企业的快速建设和发展,这给化工设计行业带来了机遇。机遇与挑战并存,激烈的市场竞争,要求设计方不仅要提高设计质量、降低成本,而且要缩短设计周期,保证项目进度。然而作者所在的A公司却常常出现项目进度拖延的现象,严重影响公司的发展。分析这其中原因,除了有A公司项目多、人力资源紧张,建设方资金不到位影响项目进度,以及项目复杂、受不确定因素影响多之外,主要原因是A公司进度管理方法不当。为了解决这个问题,本文运用关键链项目管理方法,从项目的进度制定、进度控制、企业环境建设三个方面展开研究。论文在系统介绍关键链方法的理论基础,基本思路,使用步骤等方面的基础上,以A公司甲醇设计项目为例,具体研究了关键链方法如何制定项目进度计划和进度控制。研究结果表明这种方法能缩短项目工期、减小不确定因素对项目的影响、保证项目准时完工。论文讨论了关键链项目管理需要企业环境的支持,并提出了一系列企业环境建设措施。本论文对关键链方法在现实中的运用做了一些探索性的研究,研究解决了A公司的项目进度拖延问题,并为其它的项目管理者和企业提供借鉴。