随着21世纪全球化和信息化的趋势愈演愈烈,企业内外利益相关者的网络迅速对接,迫于组织内外部的压力,领导者需要从宏观战略的视角重新审视各方利益相关者之间的关系,并在各个利益主体之间平衡各方权益。在这种时代背景下,责任型领导应运而生。在组织中,领导的风格和行为是影响员工情绪和心理状态的主要因素,也是下属学习和效仿的主要对象。已有研究证实责任型领导同下属员工的一些行为相关,如员工揭发意愿,员工绩效等。本研究将延续此视角,深入探析和验证责任型领导对员工助人行为的假设模型,明确责任型领导的风格及行为对员工助人行为的内在影响机制,并从责任感知、领导成员交换和自我效能感以上三个角度针对提升组织内的员工助人行为提出一些建设性的意见。本研究在系统全面地回顾相关文献的基础上,相应归纳总结了责任型领导、员工助人行为、责任感知、领导成员交换、自我效能感的现有研究结论,并在此基础上提出了研究框架和假设模型。用问卷调查的方法对263位能源类央企员工进行调研,并用SPSS和AMOS等数据分析软件进行相关处理,主要得出以下结论:(1)责任型领导正向影响员工助人行为;(2)责任感知在责任型领导与员工助人行为之间发挥了中介的作用;(3)领导——成员交换正向调节责任型领导对员工助人行为的影响,即领导——成员交换关系质量越好,责任型领导对员工助人行为的促进作用越强;(4)自我效能感在责任型领导对员工助人行为的影响过程中调节效应不显著,未通过检验。本研究进一步完善和延伸了责任型领导的相关概念,为今后有关责任型领导的实证研究打下一定的理论基础。在我国儒家思想盛行、责任担当意识浓厚的文化背景下,有关责任型领导的研究却仍处于起步阶段,因此本研究对责任型领导影响机制的探讨也进一步增强了中国的情景化特征。此外,研究中纳入了调节变量领导——成员关系交换、自我效能感及中介变量责任感知,进一步深化了责任型领导对员工助人行为的内在影响研究。最后,在企业选拔、考核、培养领导人的过程中,本研究具有重要的指导意义,对组织如何鼓励和激发员工助人行为以保证企业持久的竞争优势有着重要的借鉴作用。