随着市场经济的完善与发展,电力企业主辅分离实施的加快,原由发电企业扶持组建的电力综合产业企业,在丧失电力垄断市场带来的垄断利润后,由于存在主营业务不突出、关联交易比重较大以及产权不清晰、责权不统一的客观事实,市场化运作能力较低,市场竞争力较弱,电力综合产业企业的发展受到严重地束缚。部分电力综合产业企业出现经营亏损,个别出现资不抵债的情况,电力综合产业企业的发展陷入迷茫。电力综合产业企业如何提高市场化运作能力,提高经济效益,实现跨越式发展,成为企业领导决策层考虑的重要问题,它也是关系到广大员工自身利益的现实问题,对于建立和谐社会、和谐企业意义重大。电力综合产业企业的生存与发展问题成为具有重要理论与实践意义的研究课题。本文结合衡水衡冠实业有限责任公司这样一个河北衡丰发电有限责任公司为实际控制人的电力综合产业企业进行企业发展战略的实证研究,力求寻找出对电力综合产业企业具有一般意义的发展战略。文章主要是为衡冠公司制定一个前瞻性的发展战略,实现衡冠公司由电力综合产业企业向完全市场化企业的转型,提高公司的核心竞争力。因此,文章前半部分首先分析战略理论的发展和公司战略管理的具体过程,然后结合衡冠公司的实际情况具体研究公司战略的制定和实施,最后提供一些有实际意义的战略发展实施建议。