随着现代企业竞争压力的加大,人才作为企业的核心竞争力显得尤为重要。对于人才的培训与培养,企业应运用好自身的培训体系,重视人才的发展需求,从激发员工的主观能动性与潜能出发,提高其忠诚度,使员工与企业高度融合,培养与企业发展方向、愿景一致的高素质员工。培训体系是否健康、合理,对企业中人力资源的发展具有高度的影响力。本文从实践角度出发,使优化后的培训体系更加具有可操作性,使得金融行业的中小企业在激烈的市场竞争中具有创新活力与创造动力。本文通过对X公司的调查与分析,综合运用文献研究、实证分析等研究方法对其培训体系进行了深度剖析,梳理了 X公司现行的培训体系存在的缺陷与不足。鉴于中外学者对人力资源相关内容的研究进展差距较大,在培训体系方面的研究相对较少。本文结合了中外学者对人力资源研究的优点与创新点,结合X公司具体的环境与发展情况,提出了适合X公司发展的培训体系,在制度、组织、课程、资源与流程等方面都进行了较大的改革。尤其针对培训后的效果评估以及培训体系的保障性措施提出了相应的优化方案,填补了X公司目前培训体系的空白。