随着社会的不断进步，经济的不断发展，人们生活水平也在不断改善和提高，消费水平日益随之提高，拥有一台个人电脑不再是所有人的梦想，尤其对中国一线到三线城市的人是工作生活中的必需品。　　虽然个人电脑市场的需求越来越大，但同时国内外的竞争者也越来越多。中国的个人电脑制造商之间的竞争相当激烈，十大笔记本电脑品牌有联想（包括联想 ThinkPad）、惠普、索尼、戴尔、东芝、华硕、方正、宏碁和神舟。其中联想 ThinkPad在中国市场具有绝对的比较优势，该公司一直保持其在个人电脑行业的领先地位。国外的厂商从产品到技术的更新方面对国内一部分特定的部分人群尤其是追求客户体验度和时尚感的年轻人更加具有吸引力，像苹果公司系列产品。国内的个人电脑市场竞争非常强烈，以客户为中心的发展趋势越发明朗。当今和未来的市场中，客户才是名副其实的上帝，这是企业需要面对并要为之做好充分准备的现实趋势。　　本文将理论联系企业实操，研究对象为国内个人电脑企业如何在激烈的竞争中发挥自身优势而扩大市场份额的营销策略。本文运用理论分析和案例分析相结合的方法，探讨了个人电脑行业的发展现状与趋势，深入分析了个人电脑市场的营销环境，运用营销中的市场细分、目标市场选择和市场定位等方法研究了个人电脑企业所运用的营销策略。　　本文以联想集团营销策略作为案例，联想是国内个人电脑行业的龙头企业，一直在行业中保持领先地位。自联想于2005年收购了 IBM个人电脑事业部后，其战略改变成为依靠国内市场扩大份额并以创新的技术和产品研发创造更多的新市场。本文中除了运用营销学的理论工具对联想自身所处的营销环境和优劣势进行分析，还具体结合联想个人电脑产品的营销案例分析了联想集团之所以在市场中保持领先地位的营销策略。