党的十八大以来,我国进行改革开放的深度和广度都在加强,经济发展带来的政府社会管理的基础和环境都发生了改变。就公共管理而言,计划经济时代带来的政府职能的固化模式已经不能适应经济飞速发展的新时代,传统的公共管理方法、理念、系统都要随着时代变化而变化。要保证我国的经济高速增长成为新常态,理顺政府和市场在经济互动中的关系,必须进一步权力下放和简化行政,以实现效能、效率和公共行政质量的提高。公共部门人力资源管理是公共管理的重要组成部分,是社会生产力有序发展的基础和保障,在实现公共管理改革的进程中重要性不言而喻。20世纪90年代,新公共管理理论进入中国学者的研究视野,其取得的成果也吸引着中国致力于公共管理革新目标的改革派。新公共管理理论以现代经济学和企业管理理论、方法为理论基础。公共部门的人力资源管理可以借鉴新公共管理理论的一些创新和模式,以提高公共部门的效率、组织、灵活性和权威性。这篇论文将新公共管理理论与中国公共行政人力资源管理的实际发展和制度改革的实际需要相结合,为新公共管理理论提供实践基地,促进公共部门行政改革。本文探讨了基于新公共管理理论的“企业再造政府”,探讨怎样充分发挥国家统计局云南调查队人力资源管理的优势,更好的完成国务院赋予这支队伍的使命和职责。当然在企业再造国家统计局云南调查队系统的过程中,要充分考虑垂直管理系统的差异性,进行理论联系实际的探索研究。本文第一章介绍了研究的背景、意义及研究方法,第二章以新公共管理为视角,简单介绍了新公共管理理论中国化的可能,公共部门传统人事管理的不足、新公共管理理论给予的启示;第三章介绍了云南调查队系统人力资源管理的困境及成因;第四章则是针对第三章提出的问题,运用新公共管理的相关理论进行对策研究,并提出了解决的方法及措施。这篇文章提出了运用新公共管理的相关理论、公共部门的人力资源管理绩效评估指标如何去建立,结合国家统计局云南调查队系统绩效评估和考核的实际,运用平衡记分卡的指标设计原理,设计了县级调查队和调查队岗位人员的平衡记分体系。